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【招商零售|深度报告】三个层面看阿里腾讯新零售对局【招商零售】变革已至,拥抱未来——新零售研究框架【招商零售|深度报告】新零售框架之基础设施篇:欲善其事,先利其器三、生鲜:从产业链角度挖掘生鲜壁垒生鲜高频刚需,是本轮新零售发展的核心品类,也是招商零售团队这半年重点研究的一个领域。A股市场的相关标的永辉、家家悦等生鲜超市近几年发展势头良好,也获得了资本市场认可。但是从我们和市场的交流来看,大多数人都是着眼于生鲜的终端(主要是超市),对整个生鲜链条的研究相对较少,我们也希望通过我们的差异化研究,提升市场对这一领域的认知水平。

他表示,虽然此前河南地区的社保也是交到当地地税,但税务部门只是替社保局代收社保费,由于两个部门信息共享不便,因此未能详细将社保信息和交个税的工资进行比对,多数企业就可以按照最低缴费基数缴纳社保,即使是财务管理相对规范的上市公司,也多存在这一问题。而且,上市公司作为地方纳税大户,都或多或少会享受相应税收优惠政策。此前地方政府更关心企业纳税总额,对社保缴纳额度情况并未有过多关注。

隐患三:多元化发展的后遗症要想实现公司的五年规划目标仅靠财务粉饰当然不行。森马服饰最近又开始频频进行多元化的外延扩张,拓展业绩增长点。2018年,森马服饰并购了法国童装品牌Kidiliz,并且还代理了北美最大的童装品牌THE CHILDREN’S PLACE。目前,森马服饰童装业务只有巴拉巴拉一个品牌知名度较高。收购国外知名品牌,意在完善童装品牌体系,加快布局童装业务。

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